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      會上，王鐵傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份及濱州交發(fā)有關(guān)會議精神，南海濤傳達(dá)了《關(guān)于規(guī)范外聘人員管理的通知》《濱州交通發(fā)展集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等文件。

      張國良深入分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)梳理了公司經(jīng)營管理中存在的問題：一是市場競爭日趨激烈，尤其國際市場項(xiàng)目門檻提高、風(fēng)險(xiǎn)加大，地方基建投資放緩，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展承壓；二是人才結(jié)構(gòu)存在短板，高端專業(yè)人才儲備不足，核心崗位人員缺口較大，制約公司高質(zhì)量發(fā)展；三是內(nèi)部管理效能有待提升，跨部門協(xié)同、成本管控、項(xiàng)目履約等環(huán)節(jié)仍需優(yōu)化。

      張國良強(qiáng)調(diào)，一要聚焦市場開拓，筑牢發(fā)展根基，堅(jiān)持“穩(wěn)內(nèi)拓外”雙輪驅(qū)動，深耕濱州本地市場，同時(shí)積極拓展外地市場，提升品牌影響力?？茖W(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大有效市場布局，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，保障經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長。二要強(qiáng)化人才建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展支撐。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)高水平、復(fù)合型干部隊(duì)伍，鼓勵(lì)青年員工多崗位歷練、多維度成長，破解高端專業(yè)人才短缺難題，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。三要深化管理提升，提升運(yùn)營質(zhì)效。加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，打破信息壁壘，形成工作合力。強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，完善項(xiàng)目管理體系，提升履約質(zhì)量與安全管理水平，防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。推進(jìn)成本精細(xì)化管理，優(yōu)化采購流程，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，提升盈利水平。加強(qiáng)合同管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四要抓實(shí)項(xiàng)目履約，擦亮企業(yè)品牌。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度管控要求，打造精品工程、標(biāo)桿項(xiàng)目。加強(qiáng)施工過程管控，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，以過硬履約贏得市場口碑。

      會議要求，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，直面挑戰(zhàn)、主動作為，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴推動公司經(jīng)營工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。